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CRM软件实施之后如何进行后续教育

作者: 郑峰,  出处:IT专家网, 责任编辑: 罗洪泽, 
2008-02-28 09:48
  企业CRM项目结束后,最重要的工作莫非是CRM操作员的后续教育。后续教育做的好,能够让CRM项目正常运转,做的不好,就可能让CRM软件在企业应用中,走下坡路。

  【IT专家网独家】企业CRM项目结束后,最重要的工作莫非是CRM操作员的后续教育。后续教育做的好,能够让CRM项目正常运转,做的不好,就可能让CRM软件在企业应用中,走下坡路。

  无论是新员工的加入,还是老员工,每隔一段时间,都有必要对其进行后续教育。因为CRM系统不是一成不变的,它是随着企业应用的深入,而不断的被加入新的内涵。所以,对他们不断的进行后续教育,是非常有必要的。

  CRM的培训教育包括两个部分,一个是项目实施过程中实施顾问对于企业员工的培训,另一个就是企业自己对于员工的后续教育。但是,现实中,企业自己的后续教育效果远远不及实施过程总顾问对于员工的培训。为什么会造成这么大的反差呢?据我的了解,主要在于企业没有掌握后续教育的诀窍,不知道如何对员工进行后续教育。其实,CRM软件的后续教育比前期顾问的培训要简单的多,因为顾问的培训是从零开始,而且时间又比较紧张;但是,企业后续教育培训是由一定的前期基础的,只要企业稍微花费一点心思,还是可以做好的。

  一、培训的重点是什么?

  后续培训的重点跟前期顾问培训有区别。顾问的培训因为针对的大部分是没有接触过CRM系统的,所以,他讲课的内容就会面面俱到,同时,他因为还不时很了解企业的实际运行状况,所以,讲的内容可能不能反映出企业的管理重点。

  但是,企业的后续培训则不同,在培训的过程中,应该抓住以下重点。

  1、 企业在平时CRM系统操作中经常容易出现的错误。项目管理员在企业平时CRM系统的运行过程中,就要时刻关注员工在操作过程中有没有出现不正常的状况。对于这些操作失误平时要记录下来,要记录这次操作失误产生的原因、造成了什么后果、后来是如何解决的。这些资料,就是后续教育培训的重点。我想任何管理者都不希望员工老是在同一个地方摔倒,他们也不希望老是为同一个问题交学费。所以,管理者可以容忍你第一次犯错误,但是,当第二次、第三次重复性的犯类似的错误的话,他们是不允许的。而在日常的系统管理过程中,把这些错误总结起来,然后再员工后续教育中,作为重点培训的资料,如此,就可以最大程度的消除同类错误发生的机率。

  2、 员工操作习惯与系统有冲突的流程。以前的操作习惯跟CRM系统操作习惯,难免会存在一些冲突的地方。如客户投诉的处理过程,CRM采用的自动化投诉处理追踪机制,明显比手工的处理方法要先进的多。但是,天下没有白吃的午餐,系统的自动化投诉处理追踪流程使用的好的话,还是需要各个部门紧密配合的。如对于不同类型的投诉原因要设置严格的投诉处理期限,同时,用户要严格执行。但是,在以前的处理过程中,员工没有这种投诉处理期限的观念,什么时候能处理好,就什么时候完成。这就是手工作业与CRM系统作业的冲突。项目管理员在项目实施的过程中,就要注意开始收集这些冲突的流程,这些流程将是以后后续教育的重点。要通过不断的培训来消除他们以前的错误观点,让他们的思想跟CRM系统达成一致。

  3、 在CRM平时运作中,重新优化的管理流程。在CRM后续操作中,由于企业用户对于CRM系统越来越熟悉,所以,他们难免会对现有的操作流程,进行一些优化。这是一种非常好的现象,说明CRM系统在企业上下的努力下,在不断的完善。但是,作为CRM项目负责人来说,要及时地把这种成果巩固下去。作为企业的项目负责人,遇到这种情况,就要及时的把流程优化的情况如实的记录下来,包括采取新流程的优势、新流程的操作重点等等,然后整理成册,这些资料将是后续教育的重点。因为员工接受新事物总有一个过程,所以,项目负责人就有必要在后续教育时进行重点培训,防止新的管理流程无法落实下去。

  二、培训的资料来自于哪里?

  我们都知道,培训资料直接决定了培训的效果。以前我们在读书时,都知道一份好的辅导资料,对于我们取得好成绩的重要性。在CRM项目的后续教育中,也是如此。除了上面我们讲到的企业用户自己整理的资料外,还有两份很重要的培训资料,我们不能放过。

  1、 实施顾问的培训资料。实施顾问对于企业员工进行培训的时候,一般都是采用幻灯片(PPT)进行培训的。幻灯片不仅给人以直观的印象,而且重点突出,是一个很好的培训资料。所以,在实施顾问培训完毕后,企业项目负责人要向实施顾问索要这份幻灯片资料,一般实施顾问也是愿意给你的。若利用这份资料对于员工进行后续教育的话,我想,效果会好的多。

  2、 实施顾问培训的实景光盘。其实,项目负责人在项目推进的过程中,就要开始注意后续教育的问题。当实施顾问一入驻企业,开始项目培训的时候,企业就要通过一定的手段,把实施顾问达培训过程录制下来,做成视频光盘。如此做,企业不仅可以节省培训的成本,不需要每次培训都抽调人手来进行,而且,用户可以随时的进行培训,没有时间、地点的限制。同时,实施顾问的水平,无论是讲课技巧,还是对于CRM项目的认识程度,都比企业用户要强不少。不然,其也没有这个资格吃这碗饭了。所以,虽然只是一些培训光盘,没有互动的环节,但是,其培训效果也是不容易小瞧的。而且,要做到这一点也是非常容易的。弄一个摄像头和麦克风,再随便弄一台电脑,就可以完成了。若企业条件允许的话,弄个摄像机就更好了。

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